Стратегия важнее опыта: советы директоров берут управление на себя

В ближайшие три-пять лет советы директоров российских компаний перейдут от формального контроля к активному стратегическому управлению. Согласно исследованию «ТеДо» и Ассоциации независимых директоров, в условиях дефицита информации и дорогого капитала ключевым навыком станет системное мышление, а не отраслевой бэкграунд.

Роль советов директоров (СД) в крупном российском бизнесе трансформируется: из органов протокольного одобрения они превращаются в центры обеспечения устойчивости. Исследование «ТеДо» и Ассоциации независимых директоров (АНД) показывает, что в условиях неопределенности стратегическое мышление становится важнее операционных успехов.

Новые требования к компетенциям

Традиционный отраслевой опыт отходит на второй план — его назвали критическим лишь 10% респондентов. Напротив, способность принимать решения в условиях дефицита информации и системный подход к бизнесу ценят 82% участников опроса. Как отмечает сооснователь АНД Александр Иконников, рынок ждет от директоров не формальной роли, а реальной способности ориентировать компанию в турбулентной среде.

При этом взгляды на задачи совета разделились по гендерному признаку:

• Женщины чаще видят в СД антикризисный инструмент и механизм управления рисками (39%);
• Мужчины фокусируются на долгосрочном видении и формировании вектора роста (36%);
• Общим приоритетом остается целостное понимание бизнес-модели и стратегии.

Барьеры для эффективного управления

Главным препятствием для работы в новом формате эксперты называют размытие границ между акционерами, менеджментом и советом директоров. Почти половина опрошенных указывает на доминирование мажоритариев и культуру единоличных решений как на ключевые проблемы.

По мнению члена совета директоров ПАО «МКК "Займер"» Александра Борейко, совет должен выступать «неудобным» собеседником для менеджмента и фильтром, оберегающим компанию от фатальных ошибок. Основатель 5D Consulting Олеся Шевцова подчеркивает: устойчивая модель возможна только при четком разделении функций — совет утверждает стратегию и допустимый уровень риска, а менеджмент несет персональную ответственность за операционную реализацию.