Oracle уволила 30 тысяч программистов в пользу обученного ими ИИ

Пока Ларри Эллисон заявляет о полной автоматизации написания кода, тысячи инженеров Oracle оказались на улице, став жертвами созданных ими же инструментов. Конфликт между обещаниями корпоративной эффективности и реальностью вылился в увольнение 30 тысяч сотрудников, которых заставили обучить нейросеть себе на замену перед самым разрывом контракта.

Oracle избавилась от 30 тысяч программистов всего за месяц, сделав ставку на тотальную автоматизацию. По оценкам аналитиков TD Cowen, такая чистка высвободит для корпорации до 10 млрд долларов, которые планируют направить на строительство дата-центров и развитие собственных нейросетей. Сокращение стало итогом масштабного эксперимента: в последние недели перед увольнением сотрудников обязали тренировать алгоритмы на своих рабочих процессах. Фактически разработчики собственноручно готовили себе цифровую смену, оказавшись в ситуации, где отказ от обучения ИИ означал моментальный разрыв договора.

Основатель компании Ларри Эллисон публично заявляет, что корпоративный код теперь создается практически без участия человека. Однако реальность внутри подразделений, включая купленную за миллиарды медтех-фирму Cerner, далека от парадных отчетов. Уволенные специалисты описывают последние месяцы работы как попытку корпорации выжать максимум из человеческого ресурса перед финальным расчетом. Инженеров заставляли трудиться по 80 часов в неделю, что вдвое превышает стандартную норму. При этом значительная часть времени уходила не на создание новых продуктов, а на «скармливание» своих навыков нейросети.

Ловушка автоматизации и качества

Внедрение ИИ спровоцировало внутренний кризис компетенций. Младшие разработчики начали массово генерировать код через нейросеть, что привело к резкому росту объема низкокачественных данных в репозиториях. Опытные сотрудники, вместо проектирования архитектуры, превратились в корректоров: им приходилось тратить дни на исправление и оптимизацию того, что выдал алгоритм. Продуктивность, которую Эллисон преподносит как успех, на деле обернулась необходимостью нанимать людей специально для «уборки» за искусственным интеллектом.

Увольнения затронули не только рядовой персонал, но и ветеранов, отдавших Oracle более 15 лет. Для этой категории сотрудников сокращение стало особенно болезненным из-за аннулирования пакетов акций с ограниченным обращением. Еще более острая ситуация сложилась у держателей рабочих виз H-1B. У специалистов, годами строивших карьеру в американских офисах, осталось всего 60 дней на поиск нового места. В противном случае им грозит депортация. На фоне рыночной капитализации, превышающей 400 млрд долларов, Oracle демонстрирует готовность жертвовать лояльностью и качеством продукта ради радикального сокращения издержек на фонд оплаты труда.